泗阳康达医院五年发展规划

时间:2017-09-23 10:49:05 来源:

泗阳康达医院五年发展规划
(2013—2017)
 
一、指导思想
以全心全意服务于人民健康事业为基本出发点;以国家政策法规为基本要求;以医疗规章制度为行为规范;以市场经济发展规律为基本导向;以社会信誉、诚信于民众,以取之于民,用之于民为发展基础,抓住机遇,跨越发展,走科技兴院之路,兴人才优势为先导;以质量求生存,求发展;以崭新的服务理念赢得社会与人民群众高度信任和认可。努力把康达医院办成老百姓自己的医院。
二、办院方针
以人为本,科技兴院;团结敬业,和谐发展;抓实基础,优质创新;为民办院,诚信安全。
三、主要任务
床位设置:五年内由现有的280张增加到650张;
人员编制:五年内由现有的400余人增加到700余人;
科室设置:五年内临床科室达到28个、医技科室达到11个;病区由9个病区增加到15个病区;
一是重点工程:完成二级甲等医院的创建工作,使医院其它医疗、检查、护理任务指标按“三级”乙等医院要求。
两是主要指标:力争在五年规划期间使开放住院床位达到650张;医院年业务收入突破1.6亿元。
三是人才计划:遴选一批医院优秀中青年学科带头人;遴选一批医院优秀学科带头人培养对象;培养和引进一批中青年业务技术骨干。
四是综合支撑能力建设:强化重点专科和重点学科建设,争取在期内完成2-3市级重点学科,3-5个市级重点专科建设.。
五是医院文化建设:大力开展医院文化建设、促进医院健康发展。
六是加强信息化工作流程,进一步优化医院现有HIS系统,不断拓展完善其功能。引进LIS和PACS系统,为临床提供准确、及时的诊断依据。
七是大型设备投入:大型多排CT、大型C臂、1.5核磁共振、胸腔镜、关节镜系统、电子直线加速器、X-刀等。
四、具体办法和措施
1、坚持以发展为第一要务,完善基础设施,适度扩大规模,根据医院发展需要,全力创建二级甲等医院,力争在2014年启动,2015年完成创建评审验收等工作。
2、加强学科和重点专科建设,注重人才培养提高整体素质。
学科和重点专科建设是医院内涵建设的主体,大力推行以名科支撑名院,以名院提升名科。细化专科设置,发挥好医院重点专科妇产科、耳鼻咽科、康复科、儿科、普外科、呼吸科等重点专科作用,注重发挥专家的传、帮、带作用,遴选一批医院学科带头人为医院名医,加强名医工作建设;聘请一批院外知名专家作为医院特聘专家,帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展;遴选一批科主任作为医院优秀中青年学科带头人,积极创造条件充分发挥带头人的作用,提升业务水平和学术地位;遴选一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象,制定培养计划和目标;加强青年医务人员“三基”、“三严”培训及考核,开展岗位练兵和技能竞赛,完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理,努力形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。
3、坚持以病人为中心,强化医疗质量和医疗安全管理,增强综合能力,提供优质服务加强医疗质量和安全管理,强化医疗核心制度落实,完善医疗质量考核体系,健全三级质量控制网络,适时引进先进的质量管理模式。病房工作在保持较高床位使用率的基础上,要加快床位周转次数,缩短平均住院日,提高出院人次和病床利用率。鼓励开展一批新技术、新项目;加强急诊和重症医学科建设,建立高标准的ICU、CCU;医技科室、手术室在充分利用现有资源的基础上,充实技术力量,与临床相关科室有机整合和协作,分期更新添置部分先进的大型仪器设备,逐步完善基本功能和发挥重要支撑作用。加强门诊管理,制定有利于提高门诊量的考核激励办法和奖惩措施,充实专家门诊力量,改善就诊条件,开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区和农村医疗服务,扩大门诊宣传,增加门诊工作量。改进服务流程,完善服务措施,加强专科护士培养,开展优质服务活动,提高病人满意度。力争年门诊和出院人次每年增加10%以上,至2017年,年门诊量超过35万人次,年出院超过2万人次。
4、进一步优化医院现有HIS系统,不断拓展完善其功能。在我院现有HIS系统、120急救指挥调度系统、农合疗电子结算系统、医保电子结算系统、健康卡一卡通系统的基础上进一步优化系统,以现有的局域网,不断拓展其功能,实现全院设备、病案首页、全成本核算、电子网上图书的计算机管理、双机热备和异地实时备份的服务器系统以及与卫生改革相适应的网上挂号和预约系统,并实现医保、农合疗与省市社保联网,实现双向交流、以达到资源共享的目的。
通过以电子病历为中心的系统建设,并逐步完善到LIS(临床检验)系统和PACS(医学影像)系统的建设,实现医院无纸化和无胶片化及全院的办公自动化(OA)系统。
主要实施LIS系统,逐步实现办公流程无纸化,全电子病历系统,建立涵盖医院各基本单元的全成本核算系统。
(1)实施LIS系统,实现检验设备数据结果和电子病历系统无缝连接,检验系统无纸化存储。
(2)主要实施影像无胶片化,即医疗影像资料及查阅可在网上传递(PACS),进一步完善临床诊疗及综合管理信息化系统,实现放射等检查科室检查结果的数字化存储、传递、共享。建立覆盖全院的自动化办公系统(OA)及基于互联网的远程教学、诊疗、手术系统。建立与宿迁市、泗阳县卫生局数据系统接口,实现区域化卫生信息系统数据共享和医疗信息共享。
(3)建设PACS服务器及TB级系统存储。完成千兆网络光纤线路建设,实现影像资料采集、处理、存贮及传输的数字化,使医生工作站能从桌面快速调阅影像资料。
(4)建立远程医疗子系统,实现远程医疗教学及电视会议、远程会诊及手术、网上查询及求助。
(5)建立自动化办公系统,实现院内网络办公自动化。
5、将医院文化融入各种规章制度、规范以及员工手册的制订和实施过程中,从语言、举止、礼仪以及服务方式、服务流程等方面,建立并完善行为规范体系,形成富含特色的服务文化和管理文化,促进服务价值、质量和效率的提升。
 ①建章立制。各科室要围绕“以病人为中心,提高质量,保障安全”目标,积极顺应医学模式的转变和现代医院管理的要求,结合科室职能,制定和完善各项规章制度,将各种行为规范通过制度的形式固定下来,成为全员遵循和考量的标准。   
②教育培训。将各项制度特别是核心制度、《全员应知应会》、《医疗应知应会》《服务语言行为规范》及院训、宗旨、理念等内容作为重要的制度文化内容纳入到全员培训中,同时注重培训形式的多样性,使培训达到入口、入心、入脑的效果。
③营造氛围。通过各种形式和途径,如表彰奖励、技能竞赛、文体活动等,营造氛围,宣传价值取向,让广大职工从中受到感染、教育和启发,统一并提升职工的价值观趋向和归属感。
坚持以科学管理为保障,强化制度规范化,凝练医院文化坚持依法管理、民主管理和科学管理,依规管院,以法治院。健全和完善医院二级职能机构设置,实行中层干部及科主任、护士长的任期综合目标责任制管理,建立管理岗位津贴和考核制度,调动从事管理工作的积极性;修订和完善医院各项规章制度,充实调整医院各管理委员会,进一步发挥其在医院管理中的作用;注重管理队伍建设,充实管理人员,有计划选拔管理人员进行培训深造,提高管理素质和能力;完善医院财务预决算制度,强化成本核算和资产管理,深化内部人事和分配制度改革,完善人事聘用和职称评聘办法,坚持效益领先、兼顾公平的分配原则;完善院务公开,发挥工会和职代会民主管理作用,加强审计、监察和监督;加强医院信息化建设,逐步完善现有医院信息系统和医院网站,建设数字化医院,主动适应新一轮医改政策,加强医保和新农合管理;加强职工职业道德教育和行风建设,加强医院文化建设,凝练医院精神;关心职工生活,维护职工权益,努力解决职工关心的热点、难点和利益问题;筹建医院职工和患者营养食堂,为医院职工和病人提高良好的饮食服务。抓好安全生产,加强停放车辆管理,保证安全平稳、有序运转的良好环境,创建平安医院;在保证医院业务收入和效益增长的同时,职工收入和福利待遇得到稳步提高,共同构建和谐医院。
“解放思想谋求发展,科学发展实现跨越”,面对未来,我们将牢记神圣的使命,继续解放思想,深化改革,以高超的医疗技术和人性化的服务理念,为维护人们的健康奉献真爱,为和谐社会的建设播撒春雨,在新的历史起点上再创新的辉煌。

医院简介
泗阳康达医院是一所新兴的现代化综合性二级医院,位于全国闻名的意杨之乡----江苏泗阳县,地理位置处于县城中心,交通便利,环境优美。医院占地面积21000平方米,建筑总面积30000平方米,设置床位500张... [查看详细]

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公交路线:坐76路到康达医院下车
电话:0527-85211120
地址:宿迁市泗阳县众兴镇长春路
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