康达医院紧紧围绕年初制定“年内创成国家二甲综合医院”的目标，动员全院干部职工瞄准既定目标，强化责任，细化落实，脚踏实地，务求实效，确保年内通过二甲综合医院评审验收。
在日前召开的创建二甲医院再动员会议上，院长魏兴学要求进一步提高创建二甲医院目的意义的认识，使干部职工充分认识到，医院等级品牌是一所医院的身份象征，在对外展示、业务洽谈、交流合作中起着至关重要的作用；同时，进一步端正创建二甲医院的态度，要通过创建二甲医院的艰苦努力，使医院的品质内涵包括医技实力、质量安全等有一个实实在在的提升。要克服为“创建”而创建等走过场的应付态度，力求通过创建使医院等级与医院实际的品质内涵相匹配。
在此基础上，该院有针对性地采取了四条措施。
一是按时间顺序开好各阶段的创建推进会议，明确创建内容与责任，并以时间“倒逼” 方式，细化分解工作任务。
二是对照《国家二甲综合医院评审细则》逐条逐项落实任务，要向像小学生做题目一样，一道题一道题实实在在去做，力避“平时不努力，临时抱佛脚”的仓促应付做法，不该失分之处决不允许失分。
三是建立时间服从任务的“弹性”工作制，确保按序时进度完成工作任务。是否需要加班、加班多长时间全由自已掌握。
四是通过创建二甲医院的学习实践过程，尤其是深入学习、领会相关文件、材料的精神，全面提升医院的管理内涵，促进医院持续健康稳步发展。