3月24日下午，泗阳康达医院门诊五楼会议室济济一堂，为期两个下午的创建二甲医院专题培训圆满落幕。全院中层以上干部近120人参加培训。浙江省杭州市之善医管公司金圣又导师作《如何做好二甲迎评》专题讲座，旨在进一步优化组合、对标对本、查漏补缺、完善台账资料，力争一次通过评审验收。
3月23日下午2时30分，专题培训开始。院党总支书记、院长魏兴学首先致辞。他开宗明义阐述了本次专题培训的目的、意义之后，要求参加培训人员珍惜机会，认真听课，学以致用，练好内功，严格对照二甲评审标准，从细、从严、从实做好迎评工作。随后又以一普通学员身份自始至终在台下听课。
魏兴学致辞之后，著名医管专家、导师金圣又开始讲课。金圣又，杭州之善企业管理咨询有限公司首席讲师，华中科技大学博士，北京大学EMBA特聘教授，对医院管理方面经验丰富，尤其对医院人力资源素质提升、医院文化建设、医院服务建设等方面有独到见解。
金教授围绕《如何做好二甲迎评》主题，通过PPT以大量典型的实际案例，旁征博引，娓娓道来。他首先强调，做好二甲评审工作务必彻底消除侥幸心理，树立脚踏实地、吃苦耐劳、“不破楼兰终不还”的工作态度。
他说：“医疗质量与安全管理是医院工作主线，是一所医院的灵魂。抓医疗质量与安全，只有起点，没有终点。”随后他全面系统地论述了医疗质量与安全管理的诸多关键问题。
3月24日下午，金圣又教授专门讲授了PDCA闭环管理等先进的管理方法，还讲授了《品管圈》等先进的管理工具。医疗质量与安全管理，就是在PDCA不断持续改进中完善提升的，唯有不断持续改进，不断完善提升，才能促进医院永续发展、行稳致远！